بازی برد: استراتژی چیست و چگونه انتخاب می شود – راجر ال مارتین – سید حسین جلالی – آریانا قلم

توضیحات

کتاب  بازی برد از ای. جی. لافلی و راجر ال. مارتین و سید حسین جلالی در انتشارات آریانا قلم به چاپ رسیده است. این کتاب دربارهٔ استراتژی است و مدیرعامل یک شرکت بزرگ به همراه رئیس یک دانشکدهٔ کسب‌وکار آن را نوشته‌اند. این کتاب روایتی دربارهٔ انتخاب‌ها، مشتمل بر انتخاب برای خلق نظام تفکر استراتژیک و فنون آن درون سازمان است.

درباره کتاب بازی برد
رویکردی که در این کتاب معرفی شده است، ابتدا در شرکت مانیتور توسعه یافت و سپس به فرایند استاندارد کار روی استراتژی در پی‌اندجی تبدیل شد. نویسندهٔ بازی برد می‌گوید: ما از پی‌اندجی برای اصلی‌ترین مثال‌مان در این کتاب استفاده کردیم، با این‌حال این به معنای محدودبودن اثربخشی رویکردمان به استراتژی در شرکت‌های بین‌المللی تولیدکنندهٔ کالاهای مصرفی نیست. ما مشاهده کردیم که این رویکرد در همهٔ صنایع و سازمان‌ها و با هر اندازه‌ای مانند شرکت‌های نوپا، مؤسسه‌های غیرانتفاعی و نهادهای دولتی قابل‌ اجرا است. با این وجود پی‌اندجی جایی بود که توانستیم این رویکرد را برای طیف وسیعی از کسب‌وکارها، دوایر عملیاتی و نواحی مختلف جغرافیایی در طی یک دهه به‌کار بگیریم (و متوجه شویم این رویکرد در چه جایی به کار می‌آید و در چه جایی به کار نمی‌آید)، بنابراین، این روایتی است که برگزیده‌ایم. در این کتاب مثال‌هایی را از برند، طبقات محصول، بخش‌ها، واحدهای عملیاتی و شرکت پی‌اندجی به منظور تشریح مفاهیم و ابزارهای استراتژی استفاده خواهیم کرد. البته بدیهی است که همهٔ شرکت‌ها مانند پی‌اندجی نیستند. اما امیدواریم در میان مثال‌هایی که از سطوح مختلف و کسب‌وکارهای گوناگون شرکت پی‌اندجی آورده‌ایم، درس‌هایی برای سازمان‌تان روشن شود.