توضیحات
این کتاب شامل ده فصل است که از سه بخش اصلی تشکیل شده و به دوران مربیگری آنچلوتی در تیمهای پارما، یوونتوس، میلان، چلسی، پاریسن ژرمن و رئال مادرید پرداخته است.
کارلو آنچلوتی یکی از برترین مربیان تاریخ دنیای فوتبال است. او جزو معدود افرادی است که هم بهعنوان بازیکن و هم بهعنوان سرمربی، موفق شده جام معتبر لیگ قهرمانان اروپا را بالای سر ببرد. آنچلوتی 5 بار به قهرمانی در اروپا رسیده است، او در کنار باب پیزلی، با سه قهرمانی در معتبرترین تورنمنت اروپایی، پرافتخارترین سرمربی به حساب میآید. بی گمان سبک مربیگری و رهبری او میتواند الگوی مناسبی برای بسیاری از مربیان کنونی فوتبال باشد.
در این کتاب، مصاحبههای خواندنی با کریستیانو رونالدو، زلاتان ابراهیموویچ، دیوید بکهام و سرآلکس فرگوسن انجام شده است که این بزرگان، از دیدگاه خود به توصیف آنچلوتی میپردازند. در "رهبری عملگرا" کارلو آنچلوتی ما را به رختکن تیمهایش میبرد، کارلتو از کنار آمدن با خواستههای بازیکنان، مطالبات بیپایان رؤسای باشگاهها، تاکتیکهای تیمی، حربههای مربیگری، مدیریت کردن ستارگان و شیوه رهبری در یک سازمان بزرگ صحبت میکند.
از کوله پشتی منتشر شده
حمیدرضا –
کارلو آنچلوتی در کنار مربیانی نظیر ژوزه مورینیو و پپ گواردیولا و الکس فرگوسن از بهترین مربیان فوتبال جهان به شمار می رود . او تنها مربی است که جام قهرمانی لیگ را در پنج لیگ معتبر جهانی کسب کرده است . معمولا انسان های موفق از یک سری اصول و الگوهای مشابهی استفاده میکنند که اشخاص علاقه مند میتوانند با آشنایی با این اصول و الگوها راه موفقیت را بپیمایند . این کتاب یکی از راه های آشنایی به حساب می آید . کارلوآنچلوتی در طول دوران مربی گری خود با بازیکنان و مدیرانی با شخصیت هایی گوناگون و تنوع رفتارهای درست و نادرست رو به رو بوده که بعنوان یک رهبری عالی توانسته با همه ی آنها به نحو سازنده تعامل کند و در پایان جام و پیروزی برای آن تیم به ارمغان آورد که از این لحاظ کتاب خیلی مفید افرادی خواهد بود که قصد تیم سازی دارند یا در کسب و کار خود نقش یک رهبر را باید ایفا کنند . بطور خلاصه این کتاب از دنیای فوتبال آمده است اما ربطی به فوتبال ندارد و از اصول رهبری و مدیریت افراد و اعضای تیم برای نیل به هدفی مشترک سخن به عمل می آورد و چون شخصی که این حرف ها را میزند با کسب عناوین مختلف قهرمانی خود را ثابت کرده است ارزش این نکات دو چندان می گردد .